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坚持民主管理制度 建设和谐美好新戚电

发布:2017-07-19 10:57      点击:

  江蘇華電戚墅堰發電有限公司是一個有著近百年曆史的現代化管理電力企業。自1921年成立以來,戚電公司一直是同期曆史中的弄潮兒,在日新月異的今天,戚電公司依舊用她超前的經營理念“創建清潔能源基地、構築環保電站典範”,成功由煤炭發電轉型爲純天然氣清潔能源發電,爲整個集團公司乃至電力事業做出有效的成績,爲常州市的節能減排和經濟可持續發展做出積極貢獻。

  戚電公司工會立足職工娘家人的身份,實實在在做好職工和企業的橋梁作用,通過不懈努力,獲得“全國模範職工之家”、“江蘇省廠務公開民主管理先進單位”、“常州市創建和諧勞動關系五星級先進企業”等榮譽稱號;2016年榮獲華電集團首批“三力”紅旗工會稱號;同年榮獲常州市首批“信賴職工之家”稱號。

  一、廠務公開民主管理工作之——堅持職工代表大會制度

  職工代表大會是實行民主管理工作的基本形式,是實行廠務公開的主要途徑。戚電工會一直堅持每年召開兩次公司職工代表大會以及二級職代會制度,並認真做好職代會的每項工作。職代會前准備好文字資料,各項說明、報告、決議、草案等書面報告,並將會議材料提前發放至職工代表手中,使各代表及時熟悉會議議程、公司安全生産、經營效益、項目發展、隊伍建設等情況。

  職代會期間,戚電工會牽頭簽訂年度《集體合同》,形成“一文本兩附件”的集體合同格局,並通過建章立制進一步強化集體合同的協商溝通和監督檢查機制,規範集體合同檢查、協商、簽訂、送審和發布。職代會期間,按照大會預備會議審議通過的職代會議議程,逐項聽取大會各項報告以及上級職代會會議精神的傳達,並進行分組討論。會議期間還通過大會主席團成員和代表組長聯席會議聽取和討論各代表組對會議主要文件的反饋意見,聽取和討論廣大職工對公司生産經營等方面的意見和建議,並對職工反映的熱點問題進行充分討論和研究,確保職代會順利召開,更保證了上下溝通渠道的暢通。職代會期間,戚電工會組織職工對公司領導進行民主測評;對公司民主管理、廠務公開工作進行測評;對職工進行提案征集,進一步保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。

  職代會後,戚電公司領導分別參加各部門的二級職代會,傳達貫徹落實公司職代會精神,進一步宣傳公司的形勢和任務,以及全年目標和要求,從而堅定了職工克服困難、迎接挑戰的決心和信心,部門二級職代會上同時對中層領導幹部進行民主測評。通過戚電公司職工代表大會會前會後的各項工作,保證了戚電公司廠務公開民主管理工作的有效落實。

  二、廠務公開民主管理工作之——職代會閉會期間代表組長聯席會議制度

  戚電公司職代會閉會期間,職代會代表組長聯席會議是企業廠務公開民主管理工作發揮重要作用的主要渠道之一。2016年戚電公司共召開職代會代表組長聯席會議11次,2017年上半年共召開職代會代表組長聯席會議3次。戚電公司黨政領導非常重視代表組長聯席會議平台,積極參加會議並一起進行討論和協商,通過聯席會議及時討論涉及職工切身利益的重大事項,職工還通過聯席會議及時了解公司生産經營狀況和發展規劃、公司重大改革、重大投資、重大技術改造、工程項目招投標等重大決策。因此職代會代表組長聯席會議成爲戚電公司決策的重要咨商渠道。

  三、廠務公開民主管理工作之——職代會五個專門民管小組工作制度

  每年生産經營、生活福利、提案審查、評議監督幹部、勞動法律監督五個專門民主管理小組積極履行職責,爲企業深入推進和諧穩定的勞動關系,促進企業健康發展做了大量及時、有效的工作。提案審查民管小組在職代會期間征集、落實提案多條,有效保障了廣大職工的參與權和表達權;評議監督幹部民管小組在職代會期間組織職工對公司領導進行民主測評,充分體現了廣大職工民主的監督權;勞動法律制度監督民管小組在職代會期間積極參與集體合同的監督檢查和平等協商,充分體現了職工的參與權和監督權。

  今年上半年生産經營民管小組組織職工代表、工會勞動保護監督檢查員對公司供熱管網改造現場、4號燃機大修現場進行安全巡視活動,有效督促了生産現場的安全管理;生活福利民管小組組織職工代表和職能部門相關人員對職工食堂、單身職工宿舍進行了一次深入的走訪,有效的促進了職工食堂以及單身職工宿舍的衛生管理。通過職代會五個民管小組日常民主管理的各項活動和工作,使企業的民主管理工作做到了經常化和規範化。

  四、廠務公開民主管理工作之——廠務公開工作制度

  廠務公開是加強企業民主政治建設,維護職工合法權益的有效舉措,更是民主監督制度的有效途徑。2015年以來,戚電工會在原有工作基礎上,在公司網站增開“廠務公開”欄目,公布有關企業重大決策,以及26項有關生産、經營、管理等方面的事項,並制定這一系列欄目維護制度和措施,要求相關職能部門及時對有關事項進行更新,進一步保證職工享有充分的知情權,維護職工合法權益,促進職工參與企業民主管理的主動性。

  戚電工會督促行政職能部門對重要規章、評先選優、幫困解難、選拔任用等重大事項通過公司紀檢監察網站、戚電家園網站、公司OA系統等形式進行事前公示,組織廣大職工多渠道參與廠務公開工作,不斷提高職工的知情度和滿意度。各(分)工會也充分利用部門的網絡媒體、部門月度會議、座談會、專業活動等形式,落實部門事務公開工作。通過公司各級工會的共同努力,保證了職工群衆的知情權、監督權及信息公開的及時性、真實性、全面性,有力促進了廠務公開質量的不斷提高。

  五、廠務公開民主管理工作之——總經理聯絡員制度

  戚電工會爲了進一步拓寬公司職工參政議政的民主渠道,經與公司總經理協商,確立了總經理聯絡員制度。在公司第十七屆一次職代會上陸志清總經理聘任8位職工同志爲總經理聯絡員,並頒發了總經理聯絡員聘書,至此他們開始“持證”上崗。爲了使公司民主管理工作下情上傳,上情下達渠道更加暢通,公司工會建立總經理聯絡員工作微信群,同時每季度召開一次總經理聯絡員工作座談會。公司總經理聯絡員們經常深入廣大職工隊伍中,收集職工中關注的熱點問題以及征求對公司生産經營管理等重要事項的專題意見和建議,在聯絡員季度座談會上由總經理與聯絡員們進行信息交流和溝通。同時工會辦公室彙總所提出的意見建議,由總經理批示意見後,下達至相關職能部門負責人進行落實,並把落實意見反饋至各聯絡員,同時在總經理聯絡員工作微信群進行公開公布,形成工作閉環。今年上半年戚電工會落實了總經理聯絡員的意見建議14條,爲公司領導和職能部門工作出謀劃策提出了較高質量的合理化建議,總經理聯絡員制度在戚電公司內部形成了良性互動紐帶。

  六、廠務公開民主管理工作之——總經理接待日制度

  戚電工會爲了健全公司領導幹部聯系群衆的信訪機制,發揮群衆監督作用,促進公司發展、維護社會穩定,結合公司實際,制定總經理接待日制度。公司領導每月一次輪流接待群衆來訪,每次接訪時間爲半個工作日。參加群衆來訪接待的公司領導幹部堅持“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責”的原則,認真履行“負總責”和“一崗雙責”的職責,負責群衆來訪的接待和信訪事項的處理。受理的群衆信訪事項,能夠當場解決的,當場予以解決;當場解決不了的,明確責任,限期解決;應當通過法律途徑解決的,要明確告知來訪人,並做好思想引導工作。通過這一制度的執行形成領導帶頭、責任明確、各負其責、齊抓共管、標本兼治、解決有力的信訪工作新格局,真正把群衆反映的信訪問題和各種矛盾隱患解決在基層、化解在萌芽狀態,最大限度地減少集體訪、越級訪和重複訪,開創了信訪工作的新局面。

  多年来,戚电公司工会以“强素质、惠职工、提文化、广民主、建自身”的工作方针,融入戚电公司发展大局,服务戚电公司重点工作,在不断提升自身组织凝聚力和吸引力的同时,努力实现戚电工会观念思路、方法举措的创新,努力维护戚电公司和谐稳定发展的良好局面。今后戚电公司工会将继续按照企业民主管理的要求,进一步探索厂务公开民主管理工作的新途径和新方法,更加努力工作,为建设和谐美好的新戚电做出更大的贡献。 (戚电工会

  文章轉載自常州市總工會。

  江苏工會學院面向工會組織、企業單位、職工群衆提供工會培訓解決方案、、、、免費技能培訓、公開課等教育培訓服務項目。
 
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